Mlog、to B、5G:在线音乐如何进阶?

2019-08-15 16:19 0 人参与   0 条评论

经历为时一个月的下架风波和“产品已死”的谣言漩涡后,网易云音乐于近期正式“满血复活”,相继上架安卓商店和App Store。

这次回归,网易云音乐不仅带来了全新社区产品“云村”,还带来了8亿注册用户的喜人数据以及付费会员同比大涨135%的好消息。

当然,在网易云音乐创造喜人数据之时,腾讯、阿里这些音乐行业的玩家也在蠢蠢欲动,它们也在寻求自身突破。

尤其是在新文娱消费崛起的时代下,Mlog、版权toB以及5G场景升级等创新玩法涌现,在线音乐平台更要为自己谋划一条进阶路。

分天下

说起在线音乐这棵老树的成长,最早可以追溯至1999年,大学乐队主唱曹茗在当年创办的九天音乐网,可谓中国在线音乐的处女地。

随后20年的历史长河中,新王登基与旧贵族落幕的戏码轮番上演,互联网公司相继登场,共同角力在线音乐的战场。直到时钟行进至2018年,在线音乐的天下格局开始趋于动态平衡。

这之中,腾讯音乐可谓“排头兵”。

背靠鹅厂这棵大树,腾讯音乐在资金、技术与文娱生态层面获得了多方支持,相比其它互联网巨头,腾讯音乐的收入与用户规模都位居行业前列。

在营收层面,作为行业首家上市公司,腾讯音乐2019Q1财报显示,公司总营收57.4亿元,同比增长39.4%;净利润9.87亿元,同比增长17.4%。

在用户层面,艾瑞数据显示,到2019年1月,腾讯音乐旗下“酷狗+酷我+QQ音乐”三款App的月独立设备数接近8.3亿,远超第二位网易云音乐的1.68亿。

显然,背靠大树好乘凉,腾讯音乐借助集团优势大举扩张,迅速积累起版权与用户的规模实力,进而实现平台营收与盈利的双增。

同时,腾讯音乐也在不断加固以上优势。

过去的半年间,腾讯音乐依然在扩张版权并进行商业化探索。例如在版权采购方面,腾讯音乐在年初与韩国SM娱乐签署独家版权合作,并在近期被曝将洽购环球音乐10%的股权。

此外,在商业化探索层面,腾讯音乐还在今年2月投资豆瓣FM,后者的运营主体DNV集团还拥有另一款产品—V.Fine,这是一家专注于B2B服务的在线音乐平台,其主要是满足B端广告主的“用歌需求”。

对腾讯音乐而言,这样的B端需求值得撬动。

可见,即使在用户及营收维度上处于行业领先地位,腾讯音乐仍然是“咬定青山不放松”,不断采买版权并挖掘新需求,守住自己所打下的江山。

因此,腾讯音乐在行业中可谓“一家独大”。

腾讯音乐“一骑绝尘”,且在版权、商业化等维度持续发力,而在这棵大树之下,行业其它玩家又是怎样的生存现状?它们的优劣之处又是什么?

要回答这个命题,不妨先从“行业老二”网易云音乐说起。

这次“满血复活”之时,网易云音乐还在顶部tab栏新增“云村”入口,原先的类朋友圈“动态”功能被加入其中,同时还多出了“广场”板块。

在“广场”之中,页面将以瀑布流呈现图文内容,用户点击进入后还可收听与图文相关的音乐,网易云将其称为Mlog(Music+vlog)。同时,广场顶部还新增了“热评墙”,相关歌曲的每日热门评论都将在此呈现。

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网易云音乐“热评墙”

当然,这种社区化尝试离不开网易云音乐自身的长板。

自2013年诞生以来,网易云音乐就凭借“动人乐评”和智能推荐的业务创新,打出自身优势,积累了大量拥趸,也和腾讯音乐走出了差异化的路线。

正是基于这种社区优势,网易云音乐的用户粘性远胜于腾讯音乐。数据显示,截止 2019Q1,网易云音乐的用户人均日时长达26.3分钟,位居业内第一,远超 QQ音乐的9.3分钟。

可见,搬出云村的网易云音乐还是要打好“差异化”这张牌。

不过,当腾讯音乐这道城墙摆在网易云音乐面前时,它受到的挑战将极为艰巨,包括版权规模、用户增长性和商业化等。

例如在商业化层面,有内部员工爆料称,网易云音乐2019年营收目标为30亿元,其将这一数字平均分配给了直播、信息流广告和会员三大业务。

但之后又有消息传出,网易云音乐再次调整商业化目标,到2019年近半之时,其已经将收入重心放到流量更多的直播业务上。

这样的变化与挑战将时刻伴随着网易云音乐。

因此,网易云音乐的差异化在于社区化经营,并以此建立起“高用户粘性”这道长板,这是它区别于腾讯音乐的优势所在,但面对腾讯这艘航母,网易云音乐仍屈居次席,并且面对着不少挑战。

同时,以网易云音乐观之,阿里、百度也在探索差异化的音乐道路。

以阿里为例,它旗下的虾米音乐在今年7月与MQA达成合作,将于近期开始逐步为虾米音乐用户提供MQA录音室音质的音乐。

此外,目前虾米音乐也主打“个性化音乐平台”,用户在首次进入App时可选择不同音乐类目和风格,并借助AI技术最终生成用户的个性电台。

提高音乐品质,强化“歌找人”模式,虾米音乐也在尝试着不同路线。

而在百度这边,自2018年千千静听更名“千千音乐”后,百度除投资网易云音乐之外,并未释放出太大声量。

因此,当腾讯音乐在营收和用户规模上“一家独大”之时,由网易、百度和阿里组成的“NBA联盟”都在尝试走出差异化路线,它们都想借此在腾讯口中抢夺一块蛋糕,分食剩余的市场份额。

显然,在线音乐行业仍是“一超多强”的格局。

而在这种格局背后,腾讯音乐抢得市场第一的先机在哪里?“NBA联盟”迟迟难以突破的障碍在哪里?“版权”或许能给出答案。

定海神针

“为了听周杰伦我会安装至少两款在线音乐App。”

不少用户曾向地歌网反映,为了收听周杰伦的歌曲,他们会安装QQ音乐和网易云音乐两款App。这背后,由版权规模大小造成的“市场切割”极为严重。

对用户而言,“听歌”消费以兴趣为导向,喜欢周杰伦就自然爱听周杰伦的歌,而热门歌手和版权本身又是稀缺资源,谁抢到谁就拥有话语权,谁聚拢的独家版权越多,谁的用户规模就越大。

巧妇难为无米之炊,版权才是在线音乐行业竞争的第一出发点。

在线音乐的版权获得通常有两种方法,一种是通过“买买买”的资本方式来撬动;另一种则是原创音乐人向平台授权,并对收成进行分佣。

2015年是在线音乐版权战争的重要转折点。那年7月,国家版权局发布《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》,责令各网络音乐服务商停止传播未经授权的音乐作品。

靴子落下,一定程度而言,版权成为各大平台“生存或死亡”的七寸。独家版权更是平台在竞争中胜出的利器。“在国家版权局推动99%独家版权互授之外,另外1%的独家版权仍旧是竞争的焦点。”业内人士如是介绍。

曾经,阿里音乐签下了相信音乐、华研国际、滚石唱片、寰亚音乐、风潮音乐等华语老牌的独家版权,也是国际音乐版权管理公司巨头BMG 在中国的独家数字音乐合作方。

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